通过课程、作业、案例与岗位试炼， 筛选未来核心成员。
有意者请于5月30日23:59前，
报名邮箱： logsys668@gmail.com
邮件内容： 姓名、推荐人、报名想法、项目建议、个人优势、资源。
项目不看关系， 只看执行、响应、理解与结果。 累计3次未按时回复，直接淘汰。
@所有人 各位同学、各位有缘众生，大家好。
接下来一段时间，我会启动一轮非常重要的：
人间法·逆修觉者阶段内部预讲、课程内测、案例训练、作业反馈、人才筛选和承接系统建设。
在正式说明这件事之前，我先把最重要的前提讲清楚。
一、参与这次内部课的基础前提
这次课程虽然是 人间法·逆修觉者阶段 的内部预讲和筛选，但参与者必须具备几个基础认知前提。
如果这些前提你完全不相信，那这轮内部课就没有必要参加。
因为我不想在这次课程里花大量时间去证明这些东西是否存在。
这次不是辩论课，不是科普课，也不是为了说服完全不信的人。
这次是给已经具备一定基础信念、愿意继续深入理解体系、愿意参与未来建设的人听的。
你需要至少相信：
- 这个世界不只有人类肉眼看到的层面；
- 有高维生命、高维存在，或更高层级的生命体系存在；
- 这个世界有神、佛，或类似更高维的存在；
- 人不是只有这一生，轮回是存在的；
- 因果是存在的；
- 天道是存在的；
- 人的命运不只是随机发生，而是和认知、行为、因果、福报、选择、业力等多重因素有关。
如果你完全不相信这些基础前提，那我们就没得谈。
你可以继续做普通朋友、普通客户、普通听众，但不适合进入这轮内部预讲和深度筛选。
因为我不会把大量时间用来证明：
有没有神佛；
有没有轮回；
有没有因果；
有没有天道；
有没有高维存在。
这些不是这次课程的重点。
这次课程的重点，是在这些基础认知之上，继续讲：
- 人间法；
- 逆修觉者；
- 人如何在现实生活中修正自己；
- 人如何通过认知、心性、行为、情绪、关系、习惯和复盘改变现实反应；
- 我们如何建立一套未来能承接众生、训练众生、陪伴众生、帮助众生的团队和系统。
所以，请大家先自查：
你是否真的相信这些基础前提？
如果相信，我们可以继续往下走。
如果不相信，也没有关系，但这轮内部课并不适合你。
二、这次做的是什么项目？
这次启动的，不是传统师门项目，也不是原来旧团队的延续。
这是我们在人间法第一阶段，也就是 “逆修觉者”阶段，要重新建立的一套新项目、新团队、新运营体系。
这个阶段主要做的是：
- 传播人间法；
- 讲逆修觉者体系；
- 训练普通人升级认知；
- 用案例帮助人看清自己；
- 用思维模型改变人的现实反应；
- 帮助愿意改变的人，在生活、关系、事业、家庭、情绪、行为中真正开始修正自己；
- 为未来更大范围直播、授课、陪伴、训练和承接提前搭建团队。
简单说：
逆修觉者阶段，是训练人在人间如何通过认知、心性、行为、情绪、关系、习惯和复盘，真正改变自己的人生反应。
我们要做的，不是让大家听一堆道理，而是训练大家重新理解世界、理解人性、理解关系、理解自己，最后能真正把这些东西用到现实生活中。
三、这个项目的利益怎么分？
这一点必须提前说清楚。
人间法·逆修觉者阶段，是一个新的项目、新的团队、新的运营体系。
未来这个阶段如果形成课程、陪伴、服务、运营、文创、资料、产品或其他合规收益，原则上都归具体参与这个项目、真正做事、真正承担岗位、真正产生贡献的人。
这个阶段的收益，与师门没有关系。
师门不靠这个阶段收钱，也不从这个阶段抽成。
未来谁能获得收益，不看以前是什么身份，不看过去和我是什么关系，不看是不是老学生、老弟子、老人。
只看：
- 你做了什么；
- 你承担了什么；
- 你贡献了什么；
- 你完成质量如何；
- 你能不能长期稳定；
- 你能不能真正为这个项目创造价值。
一句话：
这个新项目，只认贡献度，不认旧关系。
四、这次会打破原来的组织结构
这次筛选，会完全打破之前的组织结构和运营结构。
以前你是谁，不重要。
以前你跟我多久，不重要。
以前你是不是老学生、老成员、老团队，也不重要。
这次是重新建团队。
未来谁能进来，谁能留下，谁能承担岗位，谁能获得机会，要重新看。
我会重点看：
- 责任心；
- 执行力；
- 执行速度；
- 执行质量；
- 智慧和理解力；
- 是否能长期稳定做事；
- 是否能守规则、守边界；
- 是否愿意承担；
- 是否真的能为众生服务；
- 是否真的能撑起未来项目。
所以大家一定要明白：
这不是旧体系里的排资论辈。
这是一个新项目、新团队、新规则。
未来在这里，不是谁跟我早，谁就有位置。
而是谁真的能做事，谁真的能承担，谁真的能创造价值，谁才有位置。
五、这次内部到底要讲什么课？
这次内部预讲和内测，主要会围绕 人间法·逆修觉者体系 展开。
课程可能会包括：
- 什么是逆修觉者；
- 为什么普通人会被旧认知困住；
- 为什么人明知道道理却改不了；
- 人为什么会被自己的错误反应毁掉人生；
- 如何用新的思维模型重新理解世界；
- 如何分析一个人的人性、心性、情绪和行为；
- 如何解剖关系、家庭、事业、金钱、婚姻、亲子等现实问题；
- 如何通过案例看清一个人的错误认知和错误反应；
- 如何用案例训练大家的判断力、洞察力和复盘能力；
- 如何让一个人从听懂道理，走向真正改变行为；
- 如何建立作业系统、点评系统、知识点系统和案例库；
- 如何筛选未来的管理者、传法者、陪伴者、运营人员、客服人员、文字人员、作图人员、视频人员等。
也就是说，这次课程不是普通讲课。
它同时承担几个任务：
- 打磨我的课程表达；
- 测试大家是否听得懂；
- 收集普通人的问题和反馈；
- 训练大家分析世界和分析案例；
- 筛选真正能学习、能做事、能承担的人；
- 为未来正式直播和大范围传播建立承接团队。
六、为什么现在要做这件事？
未来如果我们正式大范围直播、授课和传播，可能会有人听懂、动心、想学、想跟、想改变。
但如果那时候我们的人、流程、课程、陪伴、客服、运营、物流和承接系统没有准备好，那就是把缘分讲散了。
所以现在必须提前做内测。
我们要提前测试：
- 课程能不能讲明白；
- 大家能不能听懂；
- 普通人会卡在哪里；
- 哪些地方容易误解；
- 哪些地方需要案例；
- 哪些人有学习能力；
- 哪些人有执行力；
- 哪些人能做管理；
- 哪些人能做运营；
- 哪些人能做客服；
- 哪些人能做文字、作图、视频、宣传；
- 哪些人未来能真正承接众生。
这次内测，不是为了热闹。
是为了正式开门之前，先把系统、团队和流程建起来。
七、我要先做体系预讲和课程内测
我会先把我的整个体系、理论和课程内容，在内部进行预演预讲。
我们要测试的是：
- 大家是否听得懂；
- 是否听得明白；
- 是否听得下去；
- 哪些地方太快；
- 哪些地方太重；
- 哪些地方太抽象；
- 哪些地方普通人接不住；
- 哪些地方需要增加案例；
- 哪些地方容易被误解；
- 哪些地方会让人产生疑问、反感或抗拒。
请大家记住：
我不只是需要大家说“讲得好”。
我更需要大家真实反馈：
哪里没听懂，哪里有疑问，哪里听着不舒服，哪里需要调整，哪里普通人可能接不住。
这些反馈会用来打磨课程和调整表达。
八、我要带大家重新解析这个世界
接下来，我会带大家一起去解析、解剖和分析这个世界的人、事、物。
很多人之所以无法突破，是因为长期活在旧思想、旧认知、旧反应里。
我们要训练的，不是听一堆道理，而是换一种思维模型去理解：
- 世界；
- 人性；
- 关系；
- 家庭；
- 事业；
- 情绪；
- 自己；
- 命运中的因果链。
最后要让新的思维模型，真正变成大家处理现实问题的能力。
九、我要用大量案例训练大家
后面会带大家听案例、分析案例、拆解案例。
但大家要明白：
听案例不是为了看热闹。
案例的作用，是为了反复洗刷大家对世界的旧认知。
我们要通过案例训练大家：
- 看表象背后的真因；
- 看行为背后的认知；
- 看情绪背后的需求；
- 看错误反应如何改变命运；
- 看一个人到底是怎么一步步把自己推向结果的；
- 看如果换一种反应，人生的因果链会不会改变。
十、我要建立作业系统、点评系统和知识点收集系统
接下来，每次听课之后，大家可能需要提交：
- 听课复盘；
- 自我解剖；
- 案例分析；
- 问题反馈；
- 知识点整理；
- 对课程的建议；
- 对我讲课方式的真实批评。
作业不是形式。
作业是为了看清楚：
- 谁真的听懂了；
- 谁只是听热闹；
- 谁愿意看自己；
- 谁有分析能力；
- 谁有表达能力；
- 谁有执行力；
- 谁有长期培养价值。
后续也会逐步建立点评机制。
点评不是为了否定谁，而是为了帮助大家看见自己的认知卡点、表达漏洞和行动问题。
十一、我也需要大家对我提出真实批评
这一点非常重要。
大家不要只说好听的话。
我希望大家能真实告诉我：
- 哪里讲得太快；
- 哪里听不懂；
- 哪里太重；
- 哪里太像训人；
- 哪里普通人容易误解；
- 哪里缺少案例；
- 哪里逻辑跳跃；
- 哪些词需要换成人话；
- 哪些地方第一次听的人可能接不住。
批评不是不尊重。
只要是真实、具体、善意、为了让体系更好进入众生心里的批评，都是有价值的。
但批评不是情绪攻击。
我要的是具体问题、具体感受、具体建议。
十二、我要重新筛选和建设新的团队
原有团队比较松散，水平也参差不齐。
未来如果真的有很多人想学、想跟、想改变，我们必须有人能接得住。
所以，我要从现有学生、客户和有缘众生中，筛选出真正适合长期共事的人。
我重点看这些东西：
- 智慧；
- 聪明程度；
- 责任心；
- 执行力；
- 爱心；
- 时间投入；
- 实操能力；
- 情绪稳定度；
- 是否守规矩；
- 是否能长期稳定做事；
- 是否能调动资源；
- 是否能接受任务和考验。
十三、我们未来需要筛选这些人才
未来体系要真正运转，需要很多岗位，不是只有讲课的人重要。
我们需要：
- 管理者：能管人、管事、推进任务、做周报、处理小组问题。
- 传法者：能把体系讲清楚，不乱讲、不歪讲、不神化自己。
- 陪伴者：能陪学员复盘、安抚情绪、引导对方看自己，帮助对方做小改变。
- 运营人员：能排课、排人、推任务、做数据、管流程、盯节奏。
- 客服人员：能接待新人、回答基础问题、引导报名、处理疑问和投诉，做到温和、清楚、有边界。
- 物流人员：未来涉及资料、文创、产品时，能管库存、打包、发货、售后和异常处理。
- 网络搭建者：能搭建报名流程、表单、群、资料库、网站工具和自动化流程。
- 宣传人员：能做标题、文案、发布计划、平台反馈研究，但必须守住边界，不能为了流量乱来。
- 作图人员：能把复杂体系做成清晰、美观、普通人能看懂的图。
- 文字人员：能整理课程、案例、说明书、文章、内部手册和知识点。
- 视频故事人员：能把案例做成故事、短视频脚本、课程切片和传播内容。
- 音乐歌曲人员：能围绕体系精神和主题做歌词、音乐、氛围内容。
- 记录人员：能记录课程反馈、用户需求、问题、案例和重要知识点。
- 知识库整理人员：能把散落的知识点整理成可长期使用的内容库。
- 风控人员：能发现越界表达、私自收费、乱承诺、乱传播、团队内耗等问题，并及时上报处理。
请大家记住：
不是每个人都要站到前台讲课。
后台岗位同样重要，甚至更重要。
一个真正能运转的体系，不是靠一个人讲得好，而是靠一群人能承接、能执行、能整理、能服务、能陪伴、能守边界。
十四、我要提前测试运营、客服、物流和承接系统
未来如果大范围直播之后，有人想：
- 进群；
- 学习；
- 提问；
- 提交作业；
- 参加训练；
- 购买资料或文创；
- 反馈问题；
- 加入团队；
- 参与岗位试炼。
如果我们没人接、没人回、没人记录、没人分流、没人处理，那就是系统没有准备好。
所以这次内测，也要提前测试：
- 新人来了，谁接待；
- 问题来了，谁记录；
- 作业来了，谁收；
- 反馈来了，谁整理；
- 投诉来了，谁处理；
- 人才出现了，谁筛选；
- 课程讲完了，谁沉淀知识点；
- 产品发出去了，谁管物流和售后；
- 群里混乱了，谁维持秩序；
- 有人乱讲乱承诺，谁负责风控。
十五、这次参与内测的审核条件
这次不是随便听一听。
这次是内部预讲、课程内测，也是未来商业团队和承接团队的初步筛选。
所以，参与的人必须接受以下要求：
1. 上课频率
我预计每 3-4天讲一次课。
上课方式可能会使用 腾讯会议。
大家可以录音，方便后续复盘和整理。
但必须注意：
录音只能自己学习和内部复盘使用，绝对不能私自传到外面。
未经允许，不得外传、转发、剪辑、发布、二次传播。
如果发现有人私自外传课程内容、录音、资料，后续会直接取消参与资格，严重者永久不再纳入核心培养范围。
2. 上课时间可能会调整
因为我平时事情很多，有时可能会因为工作、事务、身体状态或其他安排，导致课程推迟。
如果课程推迟，会提前通知大家。
希望真正参与的人，能够理解这是一轮长期内部建设，不是普通商业课程。
3. 作业完成时间
每次讲课之后，我会根据课程内容布置作业或反馈任务。
所有作业和反馈，原则上需要在课后 3-4天内完成并提交。
这个时间要求很重要。
因为我们要测试的不只是你听没听懂，也是在测试：
- 你的责任心；
- 你的执行速度；
- 你的执行质量；
- 你的时间管理能力；
- 你是否适合进入未来团队。
4. 没有反馈，就视为自动放弃
如果在规定时间内，我没有收到你的作业、反馈或说明，我会默认你不适合继续参与。
如果连续出现不提交、不反馈、拖延、敷衍、低质量完成的情况，我会直接把你从参与者中剔除。
请大家理解：
这不是针对任何人。
这是因为我们未来要创建的是一个真正能做事、能承接、能执行、能运营的团队。
这种团队不能靠热情维持，必须靠责任心、执行力和结果说话。
5. 这轮课程可能持续到春节前后
这轮课程、内测、作业、案例训练和人才筛选，很可能会从现在一直持续到春节前后。
所以，请大家认真评估：
- 你这段时间是否真的有时间；
- 你是否能持续参与；
- 你是否能按时完成作业；
- 你是否能接受点评和调整；
- 你是否能长期稳定跟上节奏；
- 你是否只是想听一听，还是愿意真正投入。
如果你只是好奇，没问题，可以做普通听众。
但如果你想进入更深层学习，甚至未来想进入团队，就必须拿出时间、精力、责任心和结果。
6. 低效、拖延、敷衍，都会被淘汰
这一次，我会非常重视：
- 责任心；
- 执行效率；
- 执行速度；
- 执行质量；
- 反馈质量；
- 长期稳定性。
任何长期低质量、拖延、低效、敷衍、不反馈、不守规则的行为，都会成为淘汰对象。
未来真正能留下来的人，不一定是最会说的人，但一定是：
能按时做事、能认真反馈、能持续成长、能承担责任、能守住边界、能长期稳定的人。
十六、参与这次内测的人，需要做到这些
愿意参与的人，请认真对待。
大家需要做到：
- 认真听课，不只听热闹；
- 真实反馈，不只说好话；
- 按要求提交作业；
- 愿意通过案例看见自己；
- 愿意接受点评和修正；
- 愿意承担岗位的人，要用任务结果证明自己；
- 想进入团队的人，必须接受岗位试炼；
- 所有人必须守边界、守规则、守秩序；
- 不允许私自收费、私自承诺、私自用体系做个人生意；
- 不允许借老师和师门名义乱讲、乱传、乱做。
十七、这次内测真正要筛选什么人
我们欢迎真正愿意学习、愿意改变、愿意做事、愿意长期跟随的人。
但我们不需要：
- 只会表态、不做事的人；
- 只喊口号、不交作业的人；
- 只想占位置、不承担责任的人；
- 只想获得身份感、不愿实操的人；
- 不守边界、乱讲乱传的人；
- 借体系满足自己虚荣的人；
- 拖延低效、长期敷衍的人；
- 只想索取、不愿承担的人。
我们不看口号，看行动。
不看表态，看长期。
不看热情，看稳定。
不看谁说得漂亮，看谁真正能做事、能守边界、能陪众生、能撑起未来。
十八、最后说明
这一轮不是普通学习，而是正式展开之前最重要的一次内部准备。
它的目的，是为了提前把问题暴露出来，把流程跑顺，把人才筛出来，把课程磨清楚，把承接系统建起来。
愿意学习的，认真听。
愿意改变的，认真做作业。
愿意承担的，主动接受任务。
愿意成为骨干的，用结果证明自己。
后续具体课程时间、作业安排、反馈表、岗位试炼和人员分工，会陆续通知大家。
请大家提前做好准备。
这一次，我们不是看谁说得好听。
我们看谁真的能跟上，谁真的能做事，谁真的值得进入未来更深层的培养和团队建设。
我们所有的行动。我只看结果，我不希望听到任何解释。咱们成人的世界少解释。
1.这一次呢我们是来筛选人间法项目相应的一些人才。
2.请有意参加这个项目的人。向我的私人邮箱。logsys668@gmail.com 发送邮件。
3.截止报名时间为下周6 5-30日晚上23:59。
4.报名人员。请写上你的真实姓名。方便我检查你是否是我的员工？学生或者曾经付过费的客户。 请在邮件内容里写上你什么时间收到的这个通知。 请在您的邮件里写上您的助理老师和推荐人是谁？ 请在您的邮件里写上厄比较简短的一段，您想参加这个项目的想法。 我们作为一个新生的团体，任何意见和看法，对于我们来说都非常重要。 所以我想请您说一段您对这个项目看法和意见。我们需要的是不要在乎对方的面子，问题在自己人中暴露，总比在市场中被打脸要强得多。
5.我们会对大家的响应时间。认真程度。无私程度。直言程度。理解能力。传法能力。等多个项目进行评价。
6.在整个项目进行中。请大家注意，如果累计三次在指定时间内无邮件回复。我们就会直接将您踢出这个项目。 请确定在参加之前，您在这半年之内。有足够的时间去回答我们每一次的作业和问题。
7.请大家注意，在利益众生上，我们可以慈悲。我们可以无限的。允许错误。 但是在商业活动中。我们要的是令行禁止。要的是迅速解决问题。我不太想听解释。我希望是能解决问题的人。 虽然。可能不出现问题。但是我需要的是态度端正，快速响应。积极迭代的人。
8。还请各位同学。在看到这些内容之后。这个消息传给你的学生和客户。并且告诉他们怎么发邮件，都发什么内容。 谢谢！
哦对了，请同学们加上一条。如果学生能写上自己的优势，还有资源是什么，那就更好了。因为我们这个也是对所有学生自己的资源啊，厄优势啊能力啊做一个统计。
一视同仁，所有学生都要参加。